Servicio de bombeo DCO para incrementar el potencial de producción del pozo

Programa de formación para nuestros colaboradores

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

A los fines de impulsar el potencial creativo y desarrollar las capacidades cognoscitivas de nuestros colaboradores; la gerencia de Gestión de Talento Humano ha desarrollado programas de formación mediante la aplicación de herramientas y la construcción de experiencias, que facilitan el desempeño laboral e incrementan la capacidad de generación de ideas y proyectos, para descubrir, evaluar y captar las oportunidades de innovación y emprendimiento.

En esta oportunidad PetroAlianza adelanta el Programa de Desarrollo de Capacidades de Innovación y Emprendimiento, estructurado en los niveles básico, medio y gerencial; que enfatiza un enfoque de aprendizaje holístico e integrado permitiendo romper las barreras entre las disciplinas de la administración empresarial y convirtiendo el emprendimiento en una forma habitual en el ambiente laboral.

El programa desarrolla las competencias de creatividad, orientación a la acción, toma de riesgos y pensamiento innovador; así como el avance en las competencias de liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y el pensamiento crítico para aprovechar las oportunidades.

Todo enmarcado en la ruta de la innovación como parte de la estructura del programa, cuyo objetivo es desarrollar las siguientes fases: Descubrir, diseñar y desplegar.

Temática desarrollada

Ø  La innovación e importancia de nuevas ideas.

Ø  Forma de cuestionar las ideas propias y de trabajo.

Ø  Resistencia al cambio.

Ø  Emprendimiento, desarrollo de nuevos negocios.

Ø  Identificación de necesidades y oportunidades.

Ø  Generación de ideas innovadoras.

Ø  Diseño de Prototipo.

Ø  Aprender a planificar y diseñar nuevas estrategias de negocios. Importancia de la Ruta de la innovación.

Ø  Competencias y capacidades para fomentar y llevar la innovación sostenible a través de las etapas de la innovación.

Ø  Fomentar el pensamiento crítico y desafiar los supuestos gerenciales preconcebidos. Desarrollo de nuevas formas de pensar y hacer.

Ø  Desarrollo de habilidades claves para ser un líder eficaz.

Ø  Impulso de los colaboradores para realizar un planteamiento estratégico de la innovación.

Ø  Metodología design thinking. Ideas traducidas en soluciones.

Ø  Identificación de barreras y bloqueos mentales que obstaculizan la innovación.

La dinámica empleada consistió en la formación de cuatro equipos de trabajo que permitió exponer, analizar y evaluar el desempeño eficiente de cada equipo a través de la presentación de proyectos orientados a los procesos de innovación de acuerdo a las necesidades de la compañía. 

Por su parte, la intervención del personal se orientó a examinar problemas reales de negocios dentro de PetroAlianza, se demostraron herramientas y técnicas que estimulan el pensamiento para la creatividad e innovación, mediante la creación de grupos de trabajos, donde la generación de ideas fue el punto clave para resolver problemas gerenciales de forma continua que a futuro pudieran cristalizarse en “Proyectos de Innovación”.